為全面落實(shí)2009年新年工作會議精神，動員集團(tuán)上下堅定信念、攻堅克難，確保集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展，2月7日上午，集團(tuán)公司在17樓會議室召開了2009年度第一次生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)高管，機(jī)關(guān)中層干部，各基層單位正、副職及財務(wù)負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由總裁仇天青主持。各分公司和控股子公司的主要負(fù)責(zé)人就2008年各單位的生產(chǎn)工作情況和2009年工作規(guī)劃作了專題匯報。

集團(tuán)副總工程師兼工程管理部經(jīng)理高寶儉對集團(tuán)2008年工程管理情況及2009年工程管理目標(biāo)作了重點(diǎn)匯報，對科研創(chuàng)新目標(biāo)完成情況較好的單位給予了肯定。他表示，在新的一年里，工程管理部會一如既往地做好工程管理工作，嚴(yán)格把好技術(shù)、質(zhì)量、安全關(guān)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

會上，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)蔡少華、總裁助理周玉海分別對2008年集團(tuán)財務(wù)和審計工作進(jìn)行了重點(diǎn)總結(jié)，并對2009年的工作規(guī)劃進(jìn)行了通報。總裁助理李嘉增結(jié)合資產(chǎn)管理和辦公室工作對各基層單位及項(xiàng)目部提出了幾點(diǎn)要求，她希望各單位和項(xiàng)目部能夠加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，規(guī)避風(fēng)險。

總裁仇天青在各基層單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)言的基礎(chǔ)上，結(jié)合各分管負(fù)責(zé)人的匯報，對集團(tuán)2009年生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：第一，要特別重視集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作，積極創(chuàng)造條件，廣泛開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；第二，要高度重視經(jīng)營工作。各單位要及時調(diào)整經(jīng)營思路，加大招投標(biāo)頻率，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；第三，要不斷規(guī)范人力資源管理。對新進(jìn)員工的引進(jìn)和培養(yǎng)工作要予以關(guān)注，建立健全人才脫穎而出的良好機(jī)制，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展儲備堅實(shí)的人力資源。

董事長陳正華發(fā)表重要講話。他說，各單位一定要認(rèn)真分析形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，迎難而上，以增強(qiáng)完成全年任務(wù)的信心和決心；要認(rèn)真貫徹2009年新年工作會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會省建管局副局長汪士和的講話精神。他同時指出，各部門、各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范行為，維護(hù)大局，以確保集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展。對20098年的工作要認(rèn)真盤點(diǎn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)承包合同，對于工作中存在的計劃性不強(qiáng)、應(yīng)變能力不夠等問題，集團(tuán)上下要高度重視起來，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，提高工作效率。

在談到2009年的生產(chǎn)工作時，陳正華強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞全年目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，重點(diǎn)做好三個“調(diào)整”和三個“創(chuàng)新”，即調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，做到觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，動真碰硬，開拓奮進(jìn)，以全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

陳正華董事長最后希望各單位面對金融危機(jī)，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，積極尋找發(fā)展機(jī)遇，努力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，謀求集團(tuán)更大的發(fā)展。