4月12日，江蘇省建集團在上海召開了為期一天的一季度現(xiàn)場生產(chǎn)會，陳正華董事長、仇天青總裁出席了會議，集團各分管負責人及機關(guān)各部門、各分公司、控股（全資）子公司、直屬項目部主要負責人共40余人參加了會議。

當天上午，在上海分公司總經(jīng)理倪陵寶的帶領(lǐng)下，與會人員首先來到上海市北工業(yè)新區(qū)，參觀了項目施工現(xiàn)場，實地察看了項目的生產(chǎn)工作，并在現(xiàn)場召開了項目座談會。會上，倪陵寶向與會代表介紹了上海市北項目的總體概況以及市北項目的工程質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新等工作。在聽取匯報后，仇天青總裁對市北新區(qū)項目的施工管理給予了高度評價，他希望上海分公司能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，在上海區(qū)域中心市場有一個更高層次的突破。座談會上，項目部代表李愛平也對項目的生產(chǎn)工作作了匯報。

下午，在上海市大寧會議中心，仇天青總裁主持召開了“江蘇省建集團上?，F(xiàn)場生產(chǎn)會”。會上，參會的20余家單位的負責人匯報了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

在聽取了各單位工作匯報后，仇天青總裁通報了集團一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況。他說，一季度集團生產(chǎn)經(jīng)營主要有四個特色：一是生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本克服了金融危機的影響，實現(xiàn)了今年的開門紅。一季度，集團在建施工面積近200萬平米，完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增長21%，新中標項目27個，中標價12億元；二是工程管理和科技創(chuàng)新有新起色。一季度，集團獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，中海凱旋門、百家湖國際花園、蘇州DS光電二期廠房等多個項目獲得了省、市級文明工地及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號；三是集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進，集團的的資產(chǎn)得到進一步的優(yōu)化；四是集團的整體形象進一步提升。集團會所、新畫冊和宣傳片在一季度已全面啟用或制作完成。

會上，仇天青總裁還就集團一季度工作中存在的困難和不足進行了剖析，要求大家認清差距，增添信念，加快發(fā)展，重點抓好三大區(qū)域中心市場的開拓，不斷提升工程管理水平，完成各項工程管理目標，不斷強化風險防范意識，注重人才培養(yǎng)和引進，同時要求各分公司進一步改善自身形像，規(guī)范各項管理工作，確保集團的健康發(fā)展。

陳正華董事長作了重要講話。他指出，集團一季度的整體工作成效顯著，面對嚴峻形勢，大部分單位思路清晰，目標明確，自增壓力，措施得力，基本完成了預(yù)定目標。他說，江蘇省建在上海市北工業(yè)園15年的項目合作經(jīng)歷，至少給我們有三個方面的啟示：一是要建立良好的信譽，良好的信譽是贏得市場的根本保證；二是要珍惜黃金客戶，黃金客戶是我們?nèi)〉眯б娴脑慈蝗⒅卣嬲\合作，真誠合作是實現(xiàn)共贏的前提。

在談到下一步目標任務(wù)時，陳正華希望大家進一步更新觀念，踏踏實實做好當前工作。他提出了三點要求：首先要集中精力，開拓市場。在市場開拓中抓重點項目和重點市場。三大區(qū)域市場要加大投入，位置還要鞏固、還要提高。其次要更新觀念，完善機制。要完善集團人才運營渠道和績效考核制度，要進一步深化改革，創(chuàng)新增效，推進集團股權(quán)進一步改革，使集團上下成為一個利益共同體。第三，要強勢推進，注重效果。要推進重點項目建設(shè)，解決重點問題。重點項目關(guān)系到集團的發(fā)展，在抓重點項目和重點工作時，要思路清晰，有的放矢；要方法靈活，措施到位；要注重細節(jié)，注重效果。

會上，財務(wù)總監(jiān)蔡少華、總裁助理李嘉增、周玉海、副總工程師高寶儉分別就財務(wù)管理、合同管理、審計監(jiān)督和工程管理等工作作了部署和要求。