為深入學習商務部頒布的《對外援助成套項目管理辦法（試行）》的文件精神，增強海外公司員工對有關(guān)援外工作新文件、新規(guī)范的了解，海外公司近期在集團會議室組織了對該文的學習，該公司全體員工參加了本次學習活動。

《對外援助成套項目管理辦法（試行）》自2009年1月1 日起開始實施，這是商務部首次就對外援助成套項目綜合管理而制定的部門規(guī)章，全面系統(tǒng)地規(guī)定了成套項目管理的相關(guān)事項，是當前規(guī)范成套項目管理的核心規(guī)章?！掇k法》分總則、實施主體、招標和議標、考察、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理、造價和進度管理、質(zhì)量和安全管理、法律責任等章，涵蓋了成套項目管理的全過程和所涉及到的重大事項，較為科學完整地構(gòu)建了成套項目管理的法律制度體系。為保證《辦法》的實施，商務部還配套印發(fā)了《對外援助成套項目施工管理規(guī)定》（簡稱533號文）等八個規(guī)范性文件。

在學習過程中，大家認真聽課，做好筆記，遇到問題時積極發(fā)言和討論，并結(jié)合已實施和正在實施的援外工程實例進行總結(jié)，進一步深化理解533號文在援外成套項目管理中的指導性作用，海外全體員工在本次學習中也更清楚地認識到了以后工作的方向。

此次學習是海外公司啟動的一項專業(yè)性很強的活動，是海外公司今年員工培訓計劃中的一項重要內(nèi)容，旨在提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水準。參加本次學習的人員紛紛表示，本次學習使他們熟悉了援外項目管理工作的細節(jié)和全過程，為有計劃性地開展工作、保證項目順利實施做好了鋪墊。