集團(tuán)季度工作會(huì)議在寧舉行

發(fā)布時(shí)間：2018-04-21

4月19日，集團(tuán)公司2018年季度工作會(huì)議在省建大廈12樓信息中心舉行。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì)議。會(huì)議由仇天青總裁主持。

會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度工作得失，分析目前的發(fā)展形勢(shì)，研究部署二季度工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。

董事長(zhǎng)陳正華發(fā)表重要講話。他在講話中傳達(dá)了綠地集團(tuán)季度工作會(huì)議精神，要求集團(tuán)上下對(duì)照年初確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保圓滿完成綠地集團(tuán)部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他指出，一季度以來(lái)，集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同配合，重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良開(kāi)門(mén)紅，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳正華要求，做好下一階段工作，一是要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，擴(kuò)規(guī)模、爭(zhēng)地位。要明確主攻方向，繼續(xù)在“大”字上做文章，做好責(zé)任落實(shí)，確保國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破；二是千方百計(jì)融通資金，保運(yùn)轉(zhuǎn)、搶機(jī)遇。要挖掘資源，控制支出，提升效益；三是強(qiáng)化意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，抓安全、重創(chuàng)優(yōu)。一定要樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，尊重生命，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定；四是全力推進(jìn)建筑工業(yè)化，搶布局、重標(biāo)準(zhǔn)。以提升產(chǎn)能，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)為抓手，力爭(zhēng)2-3年時(shí)間規(guī)模上實(shí)現(xiàn)江蘇第一，技術(shù)上全國(guó)領(lǐng)先；五是不斷深化企業(yè)改革，增動(dòng)力、激活力。著力完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)績(jī)效考核制度改革，提升工作效果。

陳正華最后希望集團(tuán)上下圍繞半年度計(jì)劃指標(biāo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取積極有效措施，狠抓目標(biāo)分解落實(shí)，層層傳遞壓力，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束，不斷提升企業(yè)發(fā)展能級(jí)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

總裁仇天青在講話中通報(bào)了集團(tuán)2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要情況。一是集團(tuán)上下以全年指標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了新年開(kāi)門(mén)紅，市場(chǎng)開(kāi)拓成效明顯；二是以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，全力推進(jìn)深化改革，發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步提升；三是以專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升為根本，加快資源優(yōu)化整合，十大引擎體系逐步完善。

仇天青指出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，要認(rèn)真研究形勢(shì)帶來(lái)的變化，高度重視工作中薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。關(guān)于二季度，要重點(diǎn)要做好四個(gè)方面的工作：一是全力在“大”上做文章，加大高端建筑市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保經(jīng)營(yíng)增量提質(zhì)，擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)；二是全力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，深化改革發(fā)展，激活改革提振效應(yīng)；三是全力抓好安全生產(chǎn)工作，突出推動(dòng)管理持續(xù)提升，增強(qiáng)管理集約效應(yīng)；四是全力加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

蔣寧、郭擁軍、張春春、朱雙海等集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)務(wù)管理、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等條線工作做了專題講話。

上海分公司、山東分公司、南京同力、江蘇交工、北京分公司、直屬分公司等單位負(fù)責(zé)人就一季度工作成果，二季度重點(diǎn)工作安排、目標(biāo)舉措等進(jìn)行了匯報(bào)交流。

集團(tuán)高管，機(jī)關(guān)中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理，直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人近90人參加了會(huì)議。各分（子）公司副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻收看了會(huì)議。