面對(duì)當(dāng)前較為復(fù)雜的外部形勢(shì)，為強(qiáng)化應(yīng)對(duì)舉措，更好地推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，10月7日，集團(tuán)在寧召開重點(diǎn)工作專題交流會(huì)，分析當(dāng)前形勢(shì)及存在的主要問(wèn)題，安排部署下一步重點(diǎn)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳正華出席會(huì)議并作重要講話，總裁仇天青主持會(huì)議。

陳正華董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)具有重要意義。一是，想方設(shè)法，防范好各類法律風(fēng)險(xiǎn)。高度重視，規(guī)范行為，強(qiáng)化責(zé)任，維護(hù)好集團(tuán)利益。二是，動(dòng)真碰硬，多措并舉，確保應(yīng)收款清收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，控存量、降增量，確保清收工作效果。三是，上下聯(lián)動(dòng)，共同努力，確保資金鏈安全和年終分配順利進(jìn)行。精準(zhǔn)編制好年前資金方案，持續(xù)拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐。四是，拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，用發(fā)展的觀念解決工作中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)，圍繞區(qū)域深耕，持續(xù)加大重點(diǎn)市場(chǎng)開拓，不斷提升基建業(yè)務(wù)份額，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。五是提升綜合運(yùn)營(yíng)能力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保穩(wěn)健發(fā)展。持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理提升，塑造好“江蘇省建”品牌；主動(dòng)作為，激發(fā)斗志，不斷增強(qiáng)完成全年目標(biāo)信心和決心；認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)，確保安全有序、萬(wàn)無(wú)一失。

仇天青總裁就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，希望各重點(diǎn)單位要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任考核，以更加有力的舉措，統(tǒng)籌抓好重大項(xiàng)目承接、項(xiàng)目管理、成本管控、應(yīng)收款清收、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，集團(tuán)高管圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)，分別作了專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、山東公司、國(guó)際工程公司、江蘇交工、南京同力建設(shè)等七家單位負(fù)責(zé)人，談思路、講舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了四季度目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)總部部門有關(guān)負(fù)責(zé)人等25人參加了會(huì)議。

█陳正華董事長(zhǎng)作重要講話

█會(huì)議在省建大廈召開