4月16日，江蘇交工召開二季度工作會(huì)議，全面總結(jié)一季度工作成效，系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工圍繞“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神、開拓進(jìn)取，奮力沖刺二季度，力爭開創(chuàng)上半年工作良好局面。集團(tuán)執(zhí)行總裁兼江蘇交工董事長張震宇講話，會(huì)議由江蘇交工總裁王紀(jì)源主持。

張震宇在講話中向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)二季度工作會(huì)議精神，并圍繞江蘇交工發(fā)展提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要厚植多元、開放的文化土壤，構(gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體。市場經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的命脈。要抓好資源整合，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將區(qū)域公司打造成強(qiáng)有力的“作戰(zhàn)單元”。高質(zhì)量是發(fā)展方向。推動(dòng)企業(yè)均衡健康發(fā)展，既要做好應(yīng)收賬款催收等“止血”工作，也要加強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃等“造血”能力。人才是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的支撐。要建立健全人才培養(yǎng)、激勵(lì)和代謝機(jī)制，通過外引內(nèi)培，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，做到人才引得進(jìn)、留得住、育得出。

王紀(jì)源總結(jié)回顧了江蘇交工一季度工作情況，分析了當(dāng)前存在的突出存在問題與不足。針對(duì)二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)，要多舉措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，確保半年度指標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要細(xì)化管理，積極作為，努力提升項(xiàng)目效益和管控水平；要統(tǒng)籌資金，壓降訴訟，消除風(fēng)險(xiǎn)控制的隱患；要盤活資產(chǎn)，統(tǒng)籌管理，提升平臺(tái)化運(yùn)營水平；要持續(xù)推進(jìn)子公司深化改革，持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會(huì)上，江蘇交工子公司、直屬項(xiàng)目部、區(qū)域公司以及總部業(yè)務(wù)中心代表圍繞一季度工作完成情況、存在問題和下階段工作打算作了會(huì)議交流，江蘇交工相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就條線工作提出了具體要求。

江蘇交工領(lǐng)導(dǎo)班子，總部各業(yè)務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人以及子公司代表在公司總部主會(huì)場參會(huì)，其余相關(guān)人員在分會(huì)場通過視頻參會(huì)。

█江蘇交工董事長張震宇講話

█江蘇交工總裁王紀(jì)源主持會(huì)議并提工作要求

█江蘇交工召開二季度工作會(huì)議