統(tǒng)一思想，凝心聚力！集團(tuán)召開2022半年度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2022-07-27

為全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，明確下半年工作思路和舉措，7月26日下午，集團(tuán)在寧召開2022半年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長陳正華作重要講話，總裁蔣寧主持會(huì)議并部署下半年工作，黨委書記仇天青出席會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，按照綠地半年度工作會(huì)議要求，動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，提振精氣神，采取各項(xiàng)有效措施，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。

陳正華董事長在講話中指出，上半年在省市兩級(jí)政府、綠地集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)上下以加倍的辛勤和汗水，全力克服疫情等影響，經(jīng)過共同努力，實(shí)現(xiàn)了基本面穩(wěn)、市場(chǎng)穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)、現(xiàn)金流穩(wěn)“四穩(wěn)”局面，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳正華董事長分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，圍繞下半年?duì)I收、利潤、新簽合同額等主要任務(wù)指標(biāo)，要求集團(tuán)上下深入實(shí)施“穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、強(qiáng)平臺(tái)、防風(fēng)險(xiǎn)”五大專項(xiàng)行動(dòng)。一是抓市場(chǎng)。發(fā)揮同力建設(shè)、江蘇交工平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)在大基建、新基建領(lǐng)域擴(kuò)大成果；在公招市場(chǎng)、EPC項(xiàng)目再求新突破，不斷提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭力；緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，全力抓好文旅市場(chǎng)拓展，培育新優(yōu)勢(shì)。二是抓生產(chǎn)。集聚資源，精心組織，細(xì)化目標(biāo)，開足馬力保重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，全面掀起大干快上熱潮，全力沖刺全年產(chǎn)值目標(biāo)。三是抓現(xiàn)金流。將應(yīng)收款清收作為“穩(wěn)發(fā)展”的首要任務(wù)，采取各項(xiàng)靈活措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格結(jié)果考核，確保清收效果；加大力度推進(jìn)低效無效資產(chǎn)清理盤活，分類施策，全面挖掘資產(chǎn)價(jià)值；全力降本增效，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，堅(jiān)決杜絕虧損項(xiàng)目，提高發(fā)展效益。四是抓風(fēng)險(xiǎn)防范。有系統(tǒng)的思維觀念，全面梳理，重點(diǎn)關(guān)注，明確責(zé)任，健全管控體系，積極防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保平穩(wěn)運(yùn)行。

陳正華董事長強(qiáng)調(diào)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)各條線和各單位要正視當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)整帶來的壓力和影響，準(zhǔn)確把握當(dāng)前有利的因素和條件，堅(jiān)定“信心比黃金更重要”要義，認(rèn)真落實(shí)好“增強(qiáng)信心、主動(dòng)作為、精準(zhǔn)施策”三項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化執(zhí)行，激發(fā)動(dòng)能，上下同心，奮發(fā)有為，充分發(fā)揮榜樣作用和“背影”效應(yīng)，下沉一線參戰(zhàn)督戰(zhàn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)，確保年度任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

蔣寧總裁傳達(dá)了綠地半年度工作會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及樹形象、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長等主要工作成果，分析了工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，就下半年工作提出三項(xiàng)要求：一是，樹立責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，科學(xué)部署，抓好“兩個(gè)落實(shí)”。要目標(biāo)明確，過程控制，落實(shí)精準(zhǔn)舉措；統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)主體責(zé)任。二是，樹立底線意識(shí)，同心協(xié)力，集中優(yōu)勢(shì)，迎難而上，打好“三大攻堅(jiān)”。加大資源整合，創(chuàng)新思維，打好市場(chǎng)開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)；筑牢根魄，謀好大局，打好結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)；嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)責(zé)任，打好案件壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是樹立務(wù)實(shí)意識(shí)，立好導(dǎo)向，突出效益，良性運(yùn)行，確?！八膫€(gè)穩(wěn)定”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，沖刺產(chǎn)值目標(biāo)，確保產(chǎn)值釋放穩(wěn)定；落實(shí)對(duì)標(biāo)管理，抓好清欠清收，確保現(xiàn)金回流穩(wěn)定；優(yōu)化管理模式，著力降本增效，確保資金和效益穩(wěn)定；發(fā)揮平臺(tái)效力，強(qiáng)化考核激勵(lì)，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定。

會(huì)上，集團(tuán)有關(guān)高管和條線負(fù)責(zé)人就條線工作做專題發(fā)言；同力建設(shè)、文旅公司、第一工程公司、第二工程公司、江蘇交工圍繞拓市場(chǎng)、促生產(chǎn)以及完成全年任務(wù)指標(biāo)的主要舉措進(jìn)行了匯報(bào)交流。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部、各單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各單位班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻會(huì)議系統(tǒng)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。