8月10-12日，綠地大基建集團(tuán)總裁室顧問(wèn)葉華成帶領(lǐng)大基建重大項(xiàng)目巡查專家組到集團(tuán)承建的南京溧水山泉云庭保障房、南京地鐵9號(hào)線一期施工總承包D.009.X-TA01標(biāo)1.2-1工區(qū)（紅山路站）項(xiàng)目開(kāi)展重大工程綜合巡查活動(dòng)。集團(tuán)副總裁高寶儉陪同。

巡查組一行不畏四十多度高溫，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查了質(zhì)量、安全、文明、綠色施工等情況，以及內(nèi)業(yè)資料的項(xiàng)目組織、商務(wù)成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資等管理內(nèi)容。巡查組在聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)后指出，江蘇省建作為綠地大基建集團(tuán)的骨干企業(yè)，施工業(yè)務(wù)布局合理，綜合產(chǎn)業(yè)齊全互補(bǔ)，具有良好的發(fā)展前景。從受檢項(xiàng)目情況看，江蘇省建管理體系健全，項(xiàng)目施工總體受控。特別是“紅黃藍(lán)綠”動(dòng)態(tài)掛牌制度、多媒體安全教育工具箱等的應(yīng)用效果明顯，有力提升了企業(yè)管理水平。

巡查組就下一步工作提出要求：一是進(jìn)一步提高施工的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)標(biāo)央企，總結(jié)自身優(yōu)秀做法，形成可復(fù)制推廣的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是大干快上，加大施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化力度。對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施分類管控，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，努力超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)分包管理。要將勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位納入到總承包管理體系中，加強(qiáng)綜合管控，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體。四是加強(qiáng)施工總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，培育特色管理團(tuán)隊(duì)。及時(shí)總結(jié)地鐵施工的經(jīng)驗(yàn)、做法，提高自身專業(yè)水平，打造一批地鐵施工專業(yè)團(tuán)隊(duì)。五是做好高溫季節(jié)防暑降溫工作。隨時(shí)關(guān)注氣象變化和主管部門通知，積極做好防暑降溫，做到生產(chǎn)、安全兩不誤。

座談會(huì)上，高寶儉副總裁簡(jiǎn)要介紹了近年來(lái)江蘇省建在工程管理、施工生產(chǎn)、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)等方面的工作開(kāi)展和成果取得情況，對(duì)巡查組在檢查中給予的指導(dǎo)表示衷心的感謝。要求各有關(guān)單位和項(xiàng)目部根據(jù)巡查時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢和會(huì)議講評(píng)內(nèi)容，按照立行立改、持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)部樣板三種類型，舉一反三制定整改措施，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作，并進(jìn)行整改回復(fù)。

集團(tuán)工程管理中心、第一工程公司、市政分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同巡檢。

█巡查組到溧水山泉云庭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展綜合巡查

█巡查組到南京地鐵9號(hào)線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目情況

█巡查組在項(xiàng)目部召開(kāi)工作座談會(huì)