為全面強化項目管理能力的不斷提升，打造一支“善打硬仗”項目經(jīng)理隊伍，9月25日，集團在省建大廈召開項目經(jīng)理座談會，集團總裁蔣寧出席會議并講話，副總裁高寶儉作專題培訓講座。

蔣寧總裁對參加會議的項目經(jīng)理代表表示感謝，對他們的辛勤付出和努力拼搏給予充分肯定。在詳細分析項目管理中普遍存在的問題與瓶頸后，蔣寧圍繞“干的好”“算的好”“要的好”，對下一階段項目經(jīng)理隊伍提出三點要求：一是要有魄力、有能力，懂成本、懂技術，善用人、用對人。二是要在成本上注重策劃和管控、在溝通上做好各要素銜接，確保項目有序推進和效益的實現(xiàn)。三是要積極把握時機，抓好各項節(jié)點工期，加快推進項目回款。

最后，蔣寧指出，項目經(jīng)理作為集團在一線的“指揮員”，圍繞“后疫情”時代新特征，在項目管理中要持續(xù)抓好團隊建設、成本管理、執(zhí)行力與風險防范等重點工作，堅定信心、各負其職，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

高寶儉副總裁作了《統(tǒng)籌策劃、四新引領、降本增效》主題分享，要求各項目經(jīng)理要做到了解企業(yè)、快速成才，不斷強化工程管理執(zhí)行力和信用管理能力，著力提升工程管理水平，為集團穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻。

會議圍繞項目成本管理、勞務管理、供應鏈集采、工程結算常見問題及要點、成本合約管控內(nèi)容及措施要求等課程進行了專題培訓。各項目經(jīng)理結合項目實際，交流了項目管理中的經(jīng)驗得失，座談會現(xiàn)場氣氛熱烈，會議達到了預期效果。

集團市場發(fā)展中心、工程管理中心、風控中心財務核算中心及相關項目經(jīng)理60余人現(xiàn)場參加會議，各項目管理人員通過視頻形式參加會議。

█集團召開項目經(jīng)理座談會

█蔣寧總裁出席會議并講話

█集團領導與項目經(jīng)理面對面交流

█相關項目經(jīng)理們交流項目管理情況

█座談會在省建大廈召開