凝心聚力、決戰(zhàn)收官！集團(tuán)召開四季度工作會議

發(fā)布時間：2022-10-16

10月15日，集團(tuán)在寧召開四季度工作會議，動員集團(tuán)上下進(jìn)一步分析形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅克難，確保各項工作平穩(wěn)收官，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運營在合理區(qū)間。

集團(tuán)公司董事長陳正華作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署四季度工作，黨委書記仇天青出席會議。

陳正華董事長在講話中全面分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，指出當(dāng)前行業(yè)形勢仍較為嚴(yán)峻，供應(yīng)鏈矛盾還在加劇，要積極做好打“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備，以各項有效得力舉措，強(qiáng)化工作落實，確保既定的目標(biāo)任務(wù)完成。

陳正華董事長指出，圍繞“四穩(wěn)、兩降、一增強(qiáng)”，四季度要抓好七個方面工作：一是開足馬力穩(wěn)生產(chǎn)。圍繞重大項目、大客戶項目、有現(xiàn)金流和較好效益的項目，集中資源，加快產(chǎn)值釋放。二是千方百計穩(wěn)市場。立足重大客戶、重要合作伙伴，以市場為導(dǎo)向，努力在大項目、優(yōu)質(zhì)項目上實現(xiàn)新突破。三是上下同心穩(wěn)現(xiàn)金流。持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)收款清收、低效無效資產(chǎn)處置等重點工作力度，確保工作成效。四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)穩(wěn)隊伍。強(qiáng)化考核和正向激勵，在攻堅克難中打造一支能承壓、具有突出戰(zhàn)斗力的的核心團(tuán)隊。五是全力以赴降風(fēng)險。加強(qiáng)溝通對接，強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)控法律風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。六是多措并舉降成本。立足生產(chǎn)成本優(yōu)化、管理費用優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等，全面壓降成本、瘦身節(jié)支。七是全面增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。圍繞集團(tuán)五大板塊，持續(xù)提高科技水平，狠抓技術(shù)研發(fā)，擴(kuò)大科研成果，提升專業(yè)優(yōu)勢。

陳正華董事長最后強(qiáng)調(diào)，做好四季度工作，集團(tuán)上下要迎難而上，提振精神，增強(qiáng)必勝信心；主動作為，守土有責(zé)，種好“責(zé)任田”；選賢用能，加大激勵，推進(jìn)動力再造，全力沖刺四季度。

蔣寧總裁傳達(dá)了綠地季度工作會議精神，通報了集團(tuán)前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作推進(jìn)情況，分析了工作中存在的“四難一多”狀況，就四季度工作提出具體要求：責(zé)權(quán)明確“立專項”，打好主動戰(zhàn)。成立重點項目結(jié)算等五大工作專班，加快各項重點工作落實。全力以赴“破困局”，打好保衛(wèi)戰(zhàn)。加大資源整合，深耕重點區(qū)域，創(chuàng)新拓展思維，努力承接一批優(yōu)質(zhì)項目。精準(zhǔn)舉措“通堵點”，打好殲滅戰(zhàn)。堅持穩(wěn)增長與防風(fēng)險并重，直面困難，強(qiáng)力推進(jìn)項目產(chǎn)值釋放、債權(quán)催收、訴訟風(fēng)險防范。不遺余力“攻難點”，打好攻堅戰(zhàn)。精細(xì)策劃，嚴(yán)控項目管理；綜合施策，抓好清欠清收；厲行節(jié)儉，做好費用壓降。改革賦能“穩(wěn)隊伍”，打好宣傳戰(zhàn)。進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)績效考核，增強(qiáng)員工內(nèi)生動力，共克時艱。

會上，集團(tuán)有關(guān)高管和條線負(fù)責(zé)人就條線工作做專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、江蘇交工、同力建設(shè)圍繞四季度主要工作舉措交流發(fā)言。

集團(tuán)高管、機(jī)關(guān)中層干部、有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各單位相關(guān)班子成員、條線負(fù)責(zé)人通過視頻會議系統(tǒng)在分會場參會。