12月24日，集團召開2022年終分配工作會議。集團公司董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧部署工作。會議的主要任務(wù)是，動員集團上下統(tǒng)一思想，精心安排好年前各項工作，確保年終分配平穩(wěn)有序進行；研究分析形勢，謀劃好2023年工作思路，為明年工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

陳正華董事長在講話中指出，2022年面對各種外部挑戰(zhàn)交織疊加、疫情反復(fù)沖擊影響，集團上下聚焦“四穩(wěn)、兩降、一增強”工作要求，堅定信心、合力攻堅，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，積蓄了持續(xù)向好的勢能。

就做好年終分配，陳正華董事長指出，要立足兩個“圍繞”、一個“強化”、抓好“三項具體工作”：要圍繞穩(wěn)定，抓好年終分配各項工作；要圍繞明年工作，處理好年終分配與來年生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系；要強化各層級人員責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)，主動作為，主動下沉一線，一級對一級負責(zé)。重點抓好三項具體工作：一是抓住時機，靈活舉措，做好應(yīng)收款清收；二是抓好訴訟案件的處置，淡化矛盾和風(fēng)險；三是抓好精準考核，強化正向激勵，激發(fā)斗志。

關(guān)于2023年工作，陳正華董事長深入分析了當(dāng)前面臨的國內(nèi)外形勢，提出了2023年工作指導(dǎo)思想：認真學(xué)習(xí)貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞控股集團的要求，立足“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”，推動江蘇省建發(fā)展方式和管理模式的轉(zhuǎn)變，確保江蘇省建在高質(zhì)量發(fā)展的前提下，核心競爭力和效益的雙提升。

做好2023年工作，陳正華董事長指出，要堅持“高質(zhì)量發(fā)展”這一中心任務(wù)。一是圍繞高質(zhì)量發(fā)展，積極優(yōu)化調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進核心競爭力提升。二是圍繞高質(zhì)量發(fā)展，積極深化改革，降本增效，全面提升運營管理水平。

蔣寧總裁通報了集團2022年主要經(jīng)濟指標以及重點工作推進情況，分析了工作中存在的不足和差距，并就年終分配工作進行了安排部署。一是，精細籌劃，狠抓重點項目清欠，確保年終分配有據(jù)可依。對照清收目標，要制定切實可行的清收清欠方案，強化獎懲考核，確保目標達成。二是，積極對接，狠抓重點工作推進，確保年終分配順利有序。要統(tǒng)一思想，合作奮進，加大重點工作力度，及時防范化解各類風(fēng)險。三是，力排萬難，淡化矛盾，確保農(nóng)民工工資精準支付。高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放，強化穩(wěn)定意識，切實保障年終分配工作開展。

會上，張震宇、高寶儉、周玉海、汪家宏分別就條線工作做專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工集團、同力建設(shè)集團、江蘇城投建設(shè)等單位匯報交流了2022年主要工作情況、年終分配主要工作舉措以及2023年工作計劃。

會議以視頻方式召開，集團高管、機關(guān)中層干部、各基層單位主要負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人在主會場和各單位分會場參加會議。

█陳正華董事長出席會議并講話

█蔣寧總裁作工作部署

█匯報交流（一）

█匯報交流（二）

█匯報交流（三）

█匯報交流（四）

█會議現(xiàn)場（一）

█會議現(xiàn)場（二）