集團2015年半年度工作會議召開

發(fā)布時間：2015-07-27

7月26日，江蘇省建集團2015年半年度工作會議在集團總部江蘇省建大廈召開。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并作重要講話。這次會議的主要任務是，認真總結(jié)分析上半年工作，對上半年工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時分析原因，調(diào)整策略，圍繞年初新年工作會議的目標，采取各項扎實措施，確保全年目標的實現(xiàn)。集團公司機關中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人共計110余人參加了會議。會議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長發(fā)表重要講話。他在講話中指出，今年以來集團各項工作喜中有憂，喜的是集團公司發(fā)展穩(wěn)中有進，上半年完成產(chǎn)值與去年同期相比增長了8.7%，高于全省和全國平均水平。集團行業(yè)排名不斷前移，綜合實力位列全省建筑業(yè)第五名，外經(jīng)全省第一。企業(yè)的運行質(zhì)量逐步提高，新簽合同額與去年同期相比有較快增長，超高層建筑有了突破。陳正華指出，受社會投資減少等因素影響，上半年集團新開工面積有下降趨勢；企業(yè)運行的風險還沒有得到根本性的遏制，還沒有完全把風險關在籠子里；區(qū)域之間不平衡性仍在加大，特級資質(zhì)的作用還沒有完全得到發(fā)揮；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和運行機制還不盡合理，責權(quán)利還沒有有效的結(jié)合，集團上下還沒有形成統(tǒng)一的利益共同體。這些都困擾著集團的進一步發(fā)展。

關于下半年工作，陳正華要求集團上下認真貫徹落實年初新年工作會議確定的目標任務，抓好“管理升級”和“改革深化”兩個重點。抓好管理升級，就要用足信息化，運用好遠程監(jiān)控系統(tǒng)，6000萬以上的工程全部納入遠程監(jiān)控系統(tǒng)，確保項目管理水平的提升。運用好遠程視頻會議系統(tǒng)，加強對工程管理、財務管理、法務管理以及其它相關工作的培訓，借助信息化，全面提升企業(yè)的標準化和規(guī)范化水平。要進一步強化風險管理，一定要使風險可控。要圍繞效益中心，進一步強化成本管控，發(fā)揮建泰供應鏈公司的作用，提升集團的經(jīng)營效益；要繼續(xù)抓好集團深化改革工作。抓好改革深化，是集團適應新常態(tài)、加快自身發(fā)展的需求，更是謀求集團轉(zhuǎn)型升級、提高運行質(zhì)態(tài)、推進企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展的需求。下一步，要進一步抓好人才工作深化改革，加大培訓和考核力度，提高人才質(zhì)量，建立企業(yè)人才梯隊，打造一支適合集團發(fā)展需要的人才隊伍。要強化集團公司治理結(jié)構(gòu)的改革，完善集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快推進董事會改組，完善董事會議事規(guī)則，進一步明確董事會和經(jīng)營層的責權(quán)利關系。繼續(xù)加大績效考核制度的改革，完善分支機構(gòu)的風險責任承包工作，推進制定項目責任承包制，強化對經(jīng)營者和機關部門的考核，不斷提升集團公司管理體系的考核完善。

陳正華強調(diào)，在抓好以上兩個重點的同時，還要尋求三個方面的突破。一是要在資本市場有所突破。同力建設集團和中能服公司今年要克服困難，全面完成上市工作。加快尚華新型建材公司和豐達公司的整合，積極培育企業(yè)效益點和增長點，確保明年在新三板上市。要積極培育集團公司梯隊企業(yè)，加快融資租賃公司的運行，全面提升集團資本化運作水平。二是要在業(yè)務市場有所突破。要深入了解市場、熟悉國家相關政策，積極開拓市場。要緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略、京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略、南京江北新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和PPP發(fā)展模式戰(zhàn)略，提升集團市場占有率。吃透政策，鼓足信心，總結(jié)經(jīng)驗教訓，穩(wěn)步發(fā)展，在“優(yōu)貸優(yōu)買”項目上下功夫，不斷做大海外市場，站穩(wěn)全省外經(jīng)第一的位置；繼續(xù)在超高層和大項目上下功夫，力爭在北京、上海等中心城市取得新突破，提升集團的市場影響力和品牌形象；繼續(xù)在專業(yè)市場下功夫，力爭在軌道交通市場取得突破。三是要在轉(zhuǎn)型升級、綠色建筑、節(jié)能環(huán)保等方面能夠?qū)で笮碌耐黄?，打造集團發(fā)展的新引擎。

陳正華最后在講話中希望與會人員能認真吃透、全面理解本次會議的精神，提振信心，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團全年目標任務，了解市場，開拓市場，并采取各項有效措施，有序推動各項重點工作，確保全年目標任務的實現(xiàn)。

總裁仇天青作工作部署。他回顧了集團上半年的工作情況，分析了當前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢。他指出，面對嚴峻的市場形勢，集團上下冷靜應對，多措并舉，企業(yè)保持了平穩(wěn)較好的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升。1-6月，集團完成總產(chǎn)值138.93億元，同比增長8.7%，其中建筑業(yè)產(chǎn)值94.89億元，同比增長7.79%。新簽合同156.59億元，同比增長38.45%。在建施工面積1414.75萬平方米，新開工面積362.61萬平方米。集團先后獲得江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強（第5名）、江蘇省建筑外經(jīng)十強（第1名）、全國守合同重信用企業(yè)、江蘇民營企業(yè)百強（第33名）等榮譽，并入圍中國民營企業(yè)500強。新獲省級優(yōu)質(zhì)工程2項，市級優(yōu)質(zhì)工程11項，省級工法2項，并在QC成果、科技論文等方面取得了較好成績。

仇天青指出，圍繞“流程再造年”活動，集團上下梳理并強化管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)各項管理工作處于受控狀態(tài)。上半年，集團集中清理了各分支機構(gòu)的若干印章和非法人營業(yè)執(zhí)照；強化了財務賬戶管理，對部分閑置賬戶進行了清理；加強了財務審計工作，開展了重點項目專項審計、終止承包協(xié)議審計、逾期承包協(xié)議審計、到期承包協(xié)議審計等工作；強化了對擬股權(quán)合作企業(yè)的盡職調(diào)查及潛在合作伙伴的篩選；強化了對重點項目的跟蹤；圍繞兩年專項治理行動，加強了對項目的整改檢查工作；積極做好資質(zhì)年檢換證工作，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

仇天青深刻剖析了集團當前工作中存在的困難和不足，主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力加大，建筑市場競爭更加激烈；工程款的回收壓力加大，業(yè)主違約現(xiàn)象時有發(fā)生；營改增勢在必行，行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展面臨考驗；風險把控還不到位，管理漏洞依然存在；崗位職責不清，人浮于事的現(xiàn)象回潮。

仇天青對集團下半年工作提出了三點要求：一是結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟的走向，調(diào)整經(jīng)營思路，穩(wěn)健扎實開展好市場開拓工作。二是按照轉(zhuǎn)型升級的要求，轉(zhuǎn)變項目管理模式，提高集團的盈利水平和抗風險能力。三是進一步明確崗位職責，強化績效考核，使集團各項工作更加規(guī)范，更加高效。

會上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外公司等12家單位負責人匯報交流了2015年上半年主要工作及下半年工作打算。程鵬、蔣仲偉、周玉海、吳春宏、李嘉增、高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。

會后，全體股東參加了2014年股東權(quán)益分配會議。