集團(tuán)2016年終分配工作會(huì)議在寧舉行

發(fā)布時(shí)間：2016-12-26

12月24日，集團(tuán)公司2016年終分配工作會(huì)議在省建大廈12樓信息中心舉行。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳正華、總裁仇天青出席會(huì)議。集團(tuán)高管，機(jī)關(guān)中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理，直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人80余人參加了會(huì)議。各分（子）公司副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻收看了會(huì)議。會(huì)議由仇天青總裁主持。

董事長(zhǎng)陳正華發(fā)表重要講話。他首先就國(guó)際國(guó)內(nèi)、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)狀三個(gè)方面的形勢(shì)進(jìn)行了分析，并就集團(tuán)2017年工作進(jìn)行了部署安排。他指出，集團(tuán)2017年工作指導(dǎo)思想是：圍繞綠地集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和綠地集團(tuán)“大基建”發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，突出“效益”中心，更深入的融入綠地，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，積極培植江蘇省建專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為江蘇省建健康發(fā)展和綠地集團(tuán)“大基建”戰(zhàn)略的實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

陳正華指出，圍繞集團(tuán)2017年工作思路和目標(biāo)，要突出“績(jī)效考核”和“人才建設(shè)”兩項(xiàng)重點(diǎn)，著重抓好四個(gè)方面工作：一是要繼續(xù)加快和綠地集團(tuán)的融合步伐，深刻領(lǐng)會(huì)綠地文化核心價(jià)值觀，使江蘇省建和綠地集團(tuán)部門(mén)之間形成無(wú)縫對(duì)接。二是要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極同綠地集團(tuán)各事業(yè)部、綠地城投集團(tuán)以及國(guó)外知名房企對(duì)接，深耕海外三大區(qū)域市場(chǎng)，力爭(zhēng)在重大基礎(chǔ)設(shè)施、PPP項(xiàng)目、海外項(xiàng)目上求得更大突破。三是，培植和提升江蘇省建的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。圍繞綠地集團(tuán)“大基建”戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度找準(zhǔn)江蘇省建定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主攻超高層、市政交通工程、海外項(xiàng)目和軌道交通工程，在房地產(chǎn)、幕墻和裝飾裝修等專業(yè)市場(chǎng)有新突破。四是，圍繞“四庫(kù)一平臺(tái)”，優(yōu)化集團(tuán)管理流程，提升管理水平，在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，利用好信息化手段，確保項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況受控。

陳正華強(qiáng)調(diào)，要圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，全力做好2016年終分配各項(xiàng)工作。圍繞年終分配工作，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，責(zé)任到人，合理妥善處理好相關(guān)聯(lián)各方利益關(guān)系，淡化矛盾，確保集團(tuán)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

總裁仇天青在講話中通報(bào)了集團(tuán)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要情況。一是，企業(yè)實(shí)力持續(xù)提升，主要指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。繼續(xù)蟬聯(lián)了中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)。二是，市場(chǎng)開(kāi)拓成效明顯，經(jīng)營(yíng)布局不斷完善。成立了山東分公司、西南分公司、長(zhǎng)沙分公司、蘇州分公司，擴(kuò)張了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)格局。三是，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)。重組并購(gòu)了北京京西建設(shè)集團(tuán)，控股了江蘇省交通工程集團(tuán)，收購(gòu)了無(wú)錫燕莎地產(chǎn)項(xiàng)目。四是，工程創(chuàng)優(yōu)再獲殊榮，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。獲得國(guó)優(yōu)工程、揚(yáng)子杯、白玉蘭杯等各類(lèi)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)46項(xiàng)。四是，深入開(kāi)展管理提升工作，綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)線單兵系統(tǒng)、BIM桌面虛擬化應(yīng)用系統(tǒng)等信息化管理平臺(tái)全面運(yùn)用到生產(chǎn)施工管理中。

仇天青總裁還深刻分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，并就年前工作進(jìn)行了安排部署。一是要對(duì)照年度任務(wù)指標(biāo)，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)住建部新近出臺(tái)的有關(guān)文件要求，抓好項(xiàng)目管理工作，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。三是要認(rèn)真做好年終分配工作籌劃，早打算、早安排，確保年前各項(xiàng)工作圓滿完成。

會(huì)上，北京分公司、上海分公司、直屬分公司、海外公司、山東分公司、江蘇交通工程集團(tuán)、南京同力集團(tuán)7家基層單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和年終分配作了匯報(bào)交流。蔣寧、郭擁軍、高寶儉、薛巨春、朱雙海等集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)、審計(jì)監(jiān)督、法律事務(wù)等條線工作做了專題講話。