4月30日下午，集團(tuán)公司在總部12樓信息中心召開(kāi)工程管理?xiàng)l線季度工作會(huì)議。集團(tuán)副總裁高寶儉、總工程師錢(qián)藝柏就條線工作提出要求。會(huì)議由集團(tuán)總工辦主任魯昌伍主持。

高寶儉對(duì)集團(tuán)一季度工程經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，回顧了工作中的亮點(diǎn)和不足，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。要求各單位搶抓黃金施工季節(jié)，以安全管理為綱、質(zhì)量管理為本、信用管理為要，時(shí)不我待、快馬加鞭，推進(jìn)二季度生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展。一是，要深入應(yīng)用安全教育工具箱，開(kāi)展入場(chǎng)、應(yīng)急和施工操作安全教育培訓(xùn)；二是，充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)限單兵等信息化手段，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)全方位隱患排查治理；三是，持續(xù)推進(jìn)“紅黃藍(lán)綠”動(dòng)態(tài)掛牌，將優(yōu)勢(shì)監(jiān)管資源往黃、紅牌項(xiàng)目?jī)A斜；四是大力關(guān)注、努力減少違章違規(guī)施工行為，全力維護(hù)好集團(tuán)的良好形象。

錢(qián)藝柏對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目施組和方案審批、危大工程管控、印章使用、混凝土質(zhì)量控制、施工安全管理等提出了具體要求；魯昌伍通報(bào)了集團(tuán)一季度危大工程跟蹤管理和項(xiàng)目飛檢情況。

針對(duì)綠地大基建集團(tuán)2021年重大工程推進(jìn)計(jì)劃中的江蘇省建項(xiàng)目（包括10個(gè)“十大”重大工程、12個(gè)其他重大工程和1個(gè)重大工程儲(chǔ)備項(xiàng)目），會(huì)議要求各單位強(qiáng)化資金、人員、裝備等資源保障，確保重大工程建設(shè)順利推進(jìn)。

會(huì)上，第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、南京同力建設(shè)四家單位對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)情況、一季度質(zhì)量安全管理和信用維護(hù)情況、集團(tuán)重要工程管理內(nèi)控文件執(zhí)行情況、二季度工作目標(biāo)等進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團(tuán)總工辦、工程管理部、各分（子）公司、直屬項(xiàng)目部共200余人以視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的方式參加了會(huì)議。

■會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

■高寶儉、錢(qián)藝柏、魯昌伍分別發(fā)言

■集團(tuán)副總裁高寶儉點(diǎn)評(píng)各單位的交流匯報(bào)情況